Самая важная работа руководителя
За каждым кадровым решением, каждой оценкой работы, каждой системой мотивации стоит вопрос, который редко задают прямо: что именно мы предлагаем людям взять в собственность? Большинство компаний отвечают на него по умолчанию — долей, должностью или частью прибыли. Но ответ Совета указывает совсем в другую сторону:
Совладение бизнесом — то, чем распоряжаются слуги.
Совладение целью — то, в чём сияют сыновья.
Это разные приглашения, и они формируют разных людей. Слуга, который хорошо управляет бизнесом, действительно ценен — но управление само по себе упирается в потолок грамотного менеджмента. Сын, которому принадлежит цель, стоящая за бизнесом, делает то, чего управляющий по своей природе сделать не может: он начинает сиять, потому что больше не распоряжается чужим активом. Он несёт то, что по-настоящему принадлежит ему. Уровень вовлечённости и творчества становится совершенно другим.
Два набора вопросов для разговора в Совете
Поиск призвания — своего, сотрудника или целой компании — это не тест личности. Это разговор в Совете, и обычно он проходит через два набора вопросов.
Первый — личный: Кто я? Зачем я здесь? Как это осуществить? Куда я иду?
Второй — о цели: Как моё призвание создаёт ценность? Как оно служит людям? Как отражает Божье сердце? Как являет Реформацию?
Большинство компаний задают только первый набор — и то лишь о результатах работы, а не об идентичности. Именно второй набор превращает должностную инструкцию в настоящую причину сиять на своём месте.
Людей нельзя «починить» — начните с их призвания
Каждый в команде несёт свою историю, которую стоит знать и уважать: куда она ведёт? Совпадает ли она с целью Отца? С целью компании? Способность человека расцвести зависит от этого совпадения — с собственным призванием, с целью Отца и с целью бизнеса — и от его готовности принимать наставничество и взрослеть.
Ловушка для руководителя: не беритесь спасать людей, исправляя их. Вы не сможете — это работа Святого Духа, — да они и не хотят, чтобы их исправляли. Они хотят, чтобы их нашли. Единственная устойчивая позиция — сотрудничать с тем, что Отец уже делает: с тем, что Он уже написал в их сердцах, и с тем, куда их уже ведёт Агнец. Какое призвание зажигает этого человека?
Пазл складывается, только когда включён свет
Я увидел такую картину: пазл из тысячи деталей, а за столом — семь Духов, которые помогают его собрать. Детали живые: одни подходят уже сейчас, другие ещё нет, потому что продолжают меняться, подстраиваясь под будущее, которое пока не наступило. Пазл трёхмерный, плюс время, плюс Дух. Для меня это слишком сложно.
А потом Святой Дух включает Свет Цели — и детали начинают сами находить своё место. Это и есть настоящая должностная инструкция любого лидера: не втискивать пазл силой, а держать перед людьми цель Отца. Это свет, который собирает людей под одно знамя. Когда он зажжён, люди объединяются, помогают друг другу и обнаруживают, что «подходят» — не потому что их собрал руководитель, а потому что цель Отца вывела их из эгоизма в их собственную роль и вклад в Царстве.
Экклесия: разделённая цель — высвобожденная сила
Ваше наследие — симфония, сила сыновей, действующих согласно с Отцом. Экклесия — это просто общая цель: двое или трое, собранные во имя Его.
Если двое из вас согласятся на земле просить о всяком деле, то, чего бы ни попросили, будет им от Отца Моего Небесного, ибо, где двое или трое собраны во имя Мое, там Я посреди них.
Мф 18:19–20
Божью силу высвобождает собрание вокруг общей цели, а не вокруг общей зарплаты. Вот практическая разница, которую даёт совладение целью: именно это делает команду Экклесией внутри бизнеса, и именно к этому относится обещание Мф 6:33 — ищите прежде, и всё остальное приложится.
Смелость — это владеть целью вместо эго
Смелость здесь — не личная бравада. Это собраться вокруг цели Отца: следовать за Агнцем, а не за собственной мечтой, высвобождать Его силу, а не только своё эго и талант. Вот настоящий ресурс «сильных мужей»: не голый талант, а сыновья, которые обменяли свою мечту на Его — и обнаружили, что она высвобождает больше силы, чем первоначальная мечта когда-либо могла.
Во Христе сокрыты все сокровища премудрости и ведения.
Кол 2:3
Ведите разговоры
Владение целью — не разовое озарение, а практика, как у профессионального гольфиста: сначала вера, потом работа. Три шага, повторяемые по кругу:
- Увидеть цель — что и зачем (ваша идентичность, история и призвание).
- Спланировать подход — как (стратегия, тактика и наследие).
- Корректировать курс — учиться следовать за Агнцем (смелость, ясность и культура).
Итак — вы владеете целью или управляете чужим бизнесом?
- Второе хорошо умеют слуги.
- Первое делают только сыновья: они владеют целью Отца, и из этого рождаются творчество и инициатива.
Культура Царства — это люди, которые открывают, что несёт Отец, видят, где их собственное призвание пересекается с этим, и добровольно собираются вокруг общей цели… чтобы воплотить её!
Разговоры, которые ведут к призванию
Я использую две «дорожные карты», чтобы намеренно включать Отца в разговор втроём о призвании человека. В коучинге я делаю это формально и прошу записать ответы, а в обычных беседах — неформально, чтобы помочь людям войти в «своё» призвание. Мерило успеха одно: услышал ли человек, с которым я говорил, Отца сам?
- Первая карта — услышать, что говорится в Совете: девять аспектов или тем для разговора (кто я, зачем я здесь, как это осуществить, куда я иду).
- Вторая — как призвание человека воплощается на практике: бизнес в четырёх измерениях (создаёт ценность, служит людям, отражает Божье сердце, являет Реформацию).
Подробно наш формальный коучинговый процесс описан в книге Lead Your Tribe Playbook.
